::加入收藏 ::联系我们 ::English   ::管理登陆 ::设为首页 ::访问旧版
   
2018年05月24日 星期四      首页   |   动态信息   |    科研工作   |    人才工作   |    学术文化   |    党建之窗
  当前位置>首页>
解放思想,在实践中培养造就人才
发布人:院史与档案馆      发布时间:2013-09-27      浏览次数:1866

解放思想,在实践中培养造就人才

---在迎接2013年新聘职员欢迎仪式上的讲话

胡文效

各位新同事,您们好。

祝贺你们五位年轻同志通过山东省葡萄研究院公开招聘程序,到院参加工作。这是你们人生的一件大事,也是山东省葡萄研究院发展史上的一件大事,我代表院党委、院全体职员,欢迎你们。

参加今天欢迎仪式的有院领导、科研单位主要负责人及院青联成员(包括近几年考入我院工作的同志),青年人是我院发展的重要依靠力量,是我院未来的希望。目前,山东省葡萄研究院比以往任何时候都迫切需要人才,包括管理人才、专业技术人才、技能人才。山东葡萄研究院只有凝聚一大批人才,才能成就其未来。那么,我们需要什么样的人才?怎么评价人才?人才从哪里来?怎么才能实现人才辈出呢?借今天这个机会,谈一下我对山东省葡萄研究院有关人才培养的想法。

一、我们需要什么样的人才?怎么评价人才?

需要什么样的人才、如何评价人才,是发现、引进、培养、选拔、使用、激励、造就人才的基石。山东省葡萄研究院当前及今后迫切需要有理想、有道德、有纪律、有能力(有创新行为倾向、有思路、行为效率高等),且有刻苦、合作精神和性格执着的人才;评价人才,重点评价其对单位的贡献大小,既要评价其过去,又要评估其未来潜力。

有没有理想,有什么样的理想,是衡量一个人精神追求、境界修养、价值取向的重要指标。我们需要的是忠于山东省葡萄研究院事业,立志投身于服务葡萄产业科技进步,渴望在所在岗位上有所创新、创造,在行业领域、方向上有所建树,为所在单位发展有贡献的人,而不是志向不清、好高骛远、骄傲浮躁、自私自利的人。

道德修养是为人处世的根基。道德范畴包括:社会公德、家庭美德、职业道德等。我们需要的是具有正确道德观,注重道德修养,品德高尚的人,如尊老敬贤、开诚布公、立人达人、严律己宽待人、有感恩之心的人,而不是无事生非、嫉贤妒能、忘恩负义、寡廉鲜耻的人。

有没有组织纪律观念,组织纪律意识强不强,是衡量一个人觉悟水平高低的重要指标。我们需要的是组织纪律性强,在组织系统中定位清晰,对岗位职责认知清楚,正确认识自己、正确处理个人与组织的关系,行为高度自觉的人,而不是自我膨胀,以自我为中心,个人至上,无组织、无纪律的人。

有没有创新行为倾向、工作思路和行为效率高低,是衡量一个人事业心、责任心大小与履行职责的知识经验积累多寡的重要指标。我们需要的是勤于学习、善于思考,有专业理论基础和实践经验,积极主动分析工作中存在的问题,能够创造性地提出解决问题的措施,并具体抓好落实的人,而不是怨天尤人、消极、被动、遇事推诿的“和事佬”或事后“诸葛亮”。

有没有刻苦、合作精神,能否执着、专注地做好一项工作,是衡量一个人品格、行为方式特征的重要指标。我们需要的是勤奋、刻苦,善于合作,敢于担当,对工作专注、对目标执着追求的人,而不是拈轻怕重、浅尝辄止、缺乏恒心、半途而废及意志不坚定的人。

评价、选拔、使用人才,应注重思想道德、能力水平,注重过去的业绩与未来的潜力,注重廉洁奉公。重点评价:品德修养,理想追求,组织纪律性,工作思路,创新行为倾向,工作主动性,刻苦精神与团队精神,廉洁自律。

二、积极营造吸引和留住人才的文化氛围

吸引、留住人才,发挥人才作用的环境因素包括:组织人才理念、人才政策、人才评价、科研条件、公平竞争、单位声誉等。

人才理念是重视人才、吸引人才、爱护人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。单位领导、管理者有关人才的指导思想、价值观念是本单位人才环境的决定性因素。我们的领导者和管理者,要增强尊重人才、爱护人才、使用人才、提升人才的观念,树立为人才成长服务的思想,为人才成长创造条件;要有识才的慧眼,用才的胆略,容才的胸怀;要善于培养、举荐人才;要有大局意识,人才危机意识,要增强培养、造就各类人才的责任感;要有甘当人梯的品格,待人要公平、公正,努力做到人尽其才,才尽其用。

我们的人才政策体系尚不完善,人才引进、使用、晋升和对人才的关心、爱护和激励缺乏刚性措施。根据山东省葡萄研究院发展要求,制定人才队伍建设规划,完善人才政策体系,有效吸引人才、留住人才、发挥人才的作用。

职称、职务晋升评价、考核激励、科研条件是科研机构吸引人才、留住人才的关键要素。山东省葡萄研究院组织人事工作,迫切需要在职称、职务晋升公平竞争和科学绩效考核、及时激励方面实现突破。在科研条件配置上,突出院科研规划方向上承担的重点项目开展需要,突出创新成果转化需要。

三、在实践中培养造就人才

十年树木,百年树人。相对发展要求,当前出现人才断层现象,有历史的、体制的、文化的等多方面复杂原因。山东省葡萄研究院要发展,就要正视现实,解放思想,吸引、留住人才,并在实践中大力培养造就各类人才。

近些年来,面向社会公开招聘了一批专业技术人员,今后还要继续公开招聘,这些人员学历高、总体素质高。如何使这些专业人员尽快进入工作角色,发挥其潜质,尽快成长为业务骨干,是各单位、部门管理岗位的责任。

加快培养高层次专业技术人才。根据院岗位设置管理要求和科研工作规划,各部门、单位要使每个工作人员明确自己的岗位专业方向、工作内容、任务要求;要组织、引导、帮助他们开展工作,又要相信他们,放手让他们去做,去实践;要培养他们的团队合作精神,又要充分尊重他们的个性特点;根据在具体课题、论文中的贡献大小,给与适合的位次,肯定他们的成绩,特别是要调动年轻人的积极性。

加快培养管理人才和后备领导干部。管理人才应熟悉所在部门、单位专业,具有相关管理理论学习经历和工作履历;后备领导干部需要经过院内三个以上不同性质的单位或部门管理岗位锻炼,培养其全局意识、处理不同性质问题的能力。解放思想,引进竞争机制,打破“论资排辈”,以“德”、以“能”选人、用人。

设立院青年创新基金,鼓励青年主持科研课题开展;设立院青年创新奖,激励有突出创新贡献的人才;在部分领导岗位,设青年助理,培养管理人才。建议有关部门研究具体意见。

我们的管理岗位、专业技术岗位急需品德高尚、有能力胜任职责要求的人才,希望年轻同志加快成长步伐,机会对每个人都是均等的,机遇青睐有准备的人。年轻同志应珍惜到山东省葡萄研究院工作的机会,尽快了解我院发展历史,有关纪律规定,熟悉环境、专业领域方向等,尽快选准自己的专业方向,进入工作角色,早一天成才,承担起历史赋予的重任。

来源:
 
    通知通告
    网上办公
用户名:
密 码:
  
    版权所有:山东省葡萄研究院  地址:济南市山大南路1-27号(济南市二环东路3666号)  电话:0531-85598058 鲁ICP备12026344